AI 시대 일하기
리더가 먼저 AI를 만졌을 때, 조직이 실제로 움직이기 시작한다
AI 챔피언 8번째 이야기 — T&A실 일본팀 최승모님
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AI 챔피언 8번째 이야기 — T&A실 일본팀 최승모님
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조직의 크기가 아닌 개인의 잠재력을 믿으며 AI와 함께 고객 가치에만 온전히 집중하다 — 경계 없는 성장을 꿈꾸는 ‘슈퍼 개인’들이 모여 만드는 압도적인 생산성과 혁신의 기록
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— AI Lab 인턴 권장순님이 AI-Native한 방식으로 일해온 기록
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- 광고팀 김윤지님의 AI 주니어 Account Manager
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-AI Lab 이동훈 팀장
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AI 챔피언 일곱 번째 이야기 — 그로스마케팅팀 오해란 님
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AI 챔피언 여섯 번째 이야기 — Stay실 국내사업팀 진서윤 님
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– T&A실 중부유럽팀 염현욱 팀장
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지난 글에서 저는 왜 마이리얼트립이 Product Engineer(PE)로 전환하는지 말씀드렸습니다.
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마이리얼트립의 ‘AI 챔피언’ 제도는 모든 구성원이 단순한 사용자에 머무르지 않고, AI와 함께 스스로 문제를 풀어내는 전문가로 성장하도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 오늘 소개할 사례는 이 제도의 첫 결실입니다.
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마이리얼트립의 광고사업팀은 만들어진 지 1년 정도 된 팀으로, 여러 광고주들의 광고를 수주하며 성과를 내고 있습니다. 이 과정에서 발생한 무수한 오퍼레이션을 효율화할 목적으로 AI Operations 이라는 포지션을 신설하고 새로운 인턴을 모셔오게…
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“재무회계팀은 수기 작업이… 굉장히 많아요.”